|
|
 |
|
|
|
Учет и контроль - ПРЕЖДЕ ВСЕГО
|
 |
| Начиная со второй половины 2005 года, макеевские металлурги из месяца в месяц наращивали производство. И к концу 2005 года уже имели довольно приличные результаты. Это стало возможным благодаря тому, что наш инвестор вложил солидные средства и тем самым дал толчок к производительной работе.
|
| Однако первые месяцы текущего года не оправдали надежд на дальнейший рост производства, и в январе, и в феврале достигнутые результаты были ниже запланированных. Да и первый весенний месяц не настраивает на оптимистический лад. Поэтому руководство завода тщательно анализирует, выясняя, где допускаются ошибки, кто недорабатывает, почему не выполняется бюджет месяца.
|
| 17 марта очередная очная оперативка, которую вел и.о. председателя правления Геннадий Боровиков, была посвящена именно данному вопросу.
|
| Вначале директор по охране труда Игорь Андрюнин рассказал о соблюдении техники безопасности трудящимися завода, так как в последнее время наблюдается рост травматизма на заводе. В нынешнем номере на странице 6 опубликована статья директора по охране труда, где он подробно раскрывает данный вопрос.
|
| Затем, директор по экономике Виталий Литовка подробно рассказал о финансовых результатах работы основных цехов завода в первой половине марта. А результат, к сожалению тревожный. Уже за две недели имеем потери около 2 млн. грн.
|
| - Это притом, что мы сознательно пошли на ограничение ремонтных работ, но все равно не вытягиваем бюджет марта, - заметил и.о. председателя правления.
|
| Разбирая работу доменного цеха, Геннадий Боровиков подчеркнул, что простоев не было, тихих ходов также было очень мало. Тем не менее, отставание от графика налицо. Здесь упущена работа по использованию антрацита, что приводит к значительному перерасходу кокса. Практически доменщики обеспечены всем, чтобы наращивать производство, но ожидаемого результата нет. А ведь доменщики стоят в начале технологической цепочки - и от них зависит работа и сталеплавильщиков, и блюминговцев, и прокатчиков. Поэтому начальник доменного цеха с трибуны объяснил причины нестабильной работы цеха.
|
| Были заслушаны и начальники цехов: мартеновского цеха, ЦПС, прокатных цехов №№1,2, - почему наряду с объективными причинами допускаются просчеты внутреннего порядка и что делается для их устранения и выполнения утвержденных графиков. А делается явно недостаточно.
|
| Заместитель председателя правления Татьяна Пономаренко, в своем выступлении прямо указала на то, что далеко не все начальники цехов и руководители структурных подразделений правильно понимают свою задачу по обеспечению выполнения графика производства и соблюдения плановых затрат. А ведь это единственный источник и заработной платы и, тем более, ее повышения.
|
| На примере мартеновского цеха Татьяна Вадимовна в деталях, с цифрами и фактами разъяснила присутствующим, что первопричина просчетов и ошибок кроется в несовершенстве действующей в цехах системы учета сырья, материалов и энергоресурсов. До сих пор на участках и в цехах довольно «прохладно» относятся к таким нарушениям, как необоснованные перерасходы и недостоверный оперативный учет всех видов ресурсов. А это ведет к ощутимым потерям в экономике завода в целом. Мириться с таким положением дел - недопустимая росхошь для предприятия. Поэтому Татьяна Пономаренко внесла ряд конкретных предложений:
|
- Разработать нормативные документы единой формы по учету затрат сырья, материалов и энергоресурсов на производство продукции каждого цеха.
- Провести дополнительные исследования по определению источников безвозвратных потерь на миксере и других производственных участках.
- Во исполнение положения по учету массы слитков, расходов на производство и взаиморасчета между мартеновским цехом и прокатным цехом №1, организовать их провеску.
- Подекадно выполнять баланс норм в прокатном цехе №1 и мартеновском цехе с учетом результатов инвентаризации.
- Организовать своевременно сбор и оприходование металлолома и его остатков и т.д.
| По этим предложениям будет издан приказ по заводу.
|
| Были предложены сроки и ответственные за их выполнение. Притом ответственность будет персональная.
|
| Как видим, позиция и.о. председателя правления Геннадия Боровикова и заместителя председателя правления Татьяны Пономаренко предельно жесткая. Учет и контроль на каждом участке, в каждом цехе. А от этого зависит благополучие всего коллектива металлургов и каждого в отдельности.
|
|
|
|
|
